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五大过程组
十大知识领域

1、范围管理:哪些工作必须做?

2、进度管理:什么时候做?

3、成本管理:花多少钱做?

4、质量管理:做到什么程度?

5、资源管理:用什么人做?

6、沟通管理:如何传递信息?

7、风险管理:威胁和机会?

8、采购管理:买什么资源?

9、相关方管理:如何获得支持?

10、整合管理:统一并协调?

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Day1
系统化搭建项目管理知识体系

一切都是项目,一切也将成为项目

1. 实例拆解项目的五大过程组&十大知识领域
2. 决定项目成败的四大关键要素
3. 项目经理如何高效拍马屁
4. 如何获得项目相关方支持,推动项目高效运转
5. 项目管理必备的十大思维
6. 参透项目管理的核心价值观与方法论
7. 项目经理的三角能力模型与角色认知
8. PMP证书的含金量:项目经理的“必备证书”

Day2
PMP真题解析和零基础高效备考策略

名师带你拆解考试套路,轻松获证

1. 项目管理需要的是通才,而不是专才
2. PMP考试题型与考点分布
3. PMP考试的出题套路与常见问题
4. 备考的万能公式和救命锦囊
5. 真题演练与深度解析
6. 备考PMP的必备思维
7. 轻松备考六步法与应试36计
8.【彩蛋】巨大惊喜,等你来猜!

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  • 5A备考秘笈

  • 独家备考干货

  • 敏捷实践课程

  • 详细报考指南

  • 高效备考方案

  • 易混淆知识析辩

  • 软考知识扩展

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上课时间7月16日、17日,每晚8:00

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