先简单说一下自己的工作经验，本人从事信息化工作近10年，既作为乙方为客户做过大型系统实施项目（SAP、MS Dynamics为主），也作为甲方项目经理负责过数个信息化项目的立项与管理，算是有一定的项目管理实践经验。

考虑要进一步提升自己的项目管理水平，在原有的项目实施方法论基础上，系统化地学习项目管理理论知识，于是报考了今年的PMP考试，最终取得了比较理想的成绩。

从报名到考试，大概只有3个月的备考时间，如何合理安排这三个月时间充分应对最终的考试就显得尤为关键了。

备考PMP本身就可以作为一个小项目来管理，贯彻PDCA的思想，在既定的截止期内，围绕通过考试这个目标，制定学习计划（内容范围，时间安排，成果标准），协调自己的资源（时间、精力、金钱），与相关方做好沟通（主要是取得家人的支持），克服各种困难，确保项目一次性成功，且让相关方满意。

我个人的计划安排是，一个月听完全部课程，一个月看完教材与辅导书（《PMBOK》+《汪博士解读PMP考试》），最后一个月则是做5套以上模拟题并做好考前冲刺。

这样的方式比较符合我个人的学习习惯，即先建立起知识框架体系，再补充知识细节，形成自己的理解与总结，最后用模拟题来验证学习成果并不断查漏补缺。

PMBOK将项目管理的所有过程都通过“输入、工具与技术、输出”这样的模型进行了总结与归纳，其实与知识转化模型类似——即知识输入、知识转化、知识输出。听课与看书实际上就是知识输入的过程，与此同时需要建立好自己的知识体系，通过归纳总结将知识内化，形成自身的思维模型，最后是通过做题、讨论以及解决实际问题来将知识输出。

只有完成了整个过程，才算是真正完成了对这部分知识的掌握。

具体执行过程中，为了给后面腾出时间，听课的部分我提前于计划完成了（通过开倍速，充分利用通勤与运动的时间等）。

看教材的部分超出了预计很多时间，因为我个人的目标其实不光是为了通过考试，同时也是为了结合自己的实际工作，将项目管理知识体系内化于心，应用到实践工作与生活当中去，因此我学的比较细，也会花很多时间去思考与总结，做了大量的笔记（我习惯每看完一个章节就把其中的重要知识点用自己的理解一点点记录下来，通常笔记的时间要超过看书本身的时间），某种意义上来说是对学习质量不想妥协吧，但是这个度确实要把握好，因为时间紧，太多的镀金将导致项目的主要目标无法实现，这也是我认为自己这次应该反思的地方（为了弥补时间损失，最后只好将公休假也用于备考）。

模拟题我是放在最后一起做的，说实话刚开始做题心里有点没底，因为PMP考的很活，不会直接考书上的概念，而是通过情景来考应对措施，个人认为是偏应用型的考法，因此常常会有“明明课也听了，书也看了，觉得掌握的还不错，但一做题却还是不会”这样的感触，对信心也是不小的打击。所以实战演练（做模拟题）真的很重要，只有在先前知识体系的基础上，通过一道道题目的反复检验与大量训练，才能做到准确识别题中的考点，领会出题人的意图，在有限时间内迅速做出判断。正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，听课、看书、做题都是必不可少的。

当然，通过PMP考试只是一个小小的里程碑，项目管理知识体系涵盖的面非常广，每一个领域都值得精进与深耕，这是需要在今后的工作实践中不断探索与领悟的课题。

最后感谢家人一直以来的支持，这是我能够坚持下来的动力。

以上便是我个人的PMP学习心得，供朝着同样目标努力的小伙伴们参考。