借助51CTO,实现弯道超车,重塑软考信心

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2020/12/29

       2020年对于全球而言都是不幸福的。疫情的快速传播,造成各行各业的停工停产,裁员、倒闭等词汇成为屡见不鲜的现实;疫情的影响对于大多数人而言是一种挑战或者灾难,但是所有事情都是有二义性;我看到疫情影响下,让我这个原本每天只有工作、加班的时间变得有空余时间,我考虑之后,决定利用这难的的空闲时间完成自己职称考试的任务。

       起初,我对自己的定位不在信息系统项目管理师的考试,而是想通过培训快速获得PMP的认真,本来计划考95日的PMP,由于PMI一直推迟,根本不知道是否今年可以考;8月底我在51CTO同学的影响,报了51CTO的信息系统项目管理师。

       刚报考信息系统项目管理师的时候,我是很慌的,看到那么多的章节、指数级的知识点,瞬间想放弃,后悔自己报了,满满的负能量。等我进入学习的时候,看到薛博士的履历和他对软考高项的定位,瞬间满血,决定加快学习速度,跟上同学们的步伐。

       一、项目管理部分

       1.项目管理模块由于我前面学习了PMP,项目管理的十大知识领域和五大过程组还有印象,比较熟悉,所以我用1.5倍速的速度看完了di一章内容,学完每个过程组之后都会自己画思维导图,并整理表格,对于输入输出的主要工具方法进行总结,最后对照薛博士PPT里的过程组总结的表格进行对照,查缺补漏。

       2. 特别是51CTO总结的考点精练,做到能在理解的基础上背诵,对于下午案列考试中非计算题部分帮助极大;记住老师总结的语句,能够准确扣题,实现答案简洁有效。

       3.牢记薛博士总结的速记词和场景记忆方法,在项目管理部分能够事半功倍,提升学习效率。例如质量管理中的刘英只点劣质茶锯树相亲策动优

       二、计算题

       1.熟记公式,在薛博士讲课时,已经讲了答案错误并不影响公式的分数,如果公式记住了,这算是白送的分数。

       2.理解概念,在薛博士讲课的是同时,自己要去理解其中的字眼,特别是有些翻译别扭的地方,很容易让人头晕。

       3.多加练习,孰能生巧在计算题部分再恰当不过,在理解的基础上多加练习,多做几种题型增加自己阅历。

        三、信息技术基础

        1.多看几遍课程讲解,加强记忆,对于难理解或者不能理解的直接背诵。

        2.多做题,在微信小程序定制不熟悉的技术基础部分,每天打卡增加记忆。

        四、英语题

        1.记住关键英语单词的中文意思,可能整个句子看不懂,但是抓住关键单词就算是抓住了题眼。

        2.熟悉基础概念,英语考试的题目基本为概念题

        五、案例分析

        1.理解记忆考点精练手册里的所有知识点,如果能背诵zui好。

        2.抓住计算题,如果能得20分,通过案例考试还是比较容易的。

        3.不能空着,写点知识点总会有点分数,空着不写肯定不会给分数。

        六、论文

        1.字迹工整、字数要够。

        2.论文中一定写自己知道或者使用过的技术方法、框架。

        3.五大过程组和十大知识领域的主要内容、工具必须熟悉。

        4.论文中的案例尽量是近一年的。

        5.最后要有总结,总结一定要前后呼应,总结优缺点并收录组织过资产。

        6.论文要谦虚,不能夸大,自大。

 

        六、坚持

        我是一个考信息系统项目管理师4次的考生,前几次都是自己学习,虽然每次都差一点,但是这一点失踪是无法逾越的难点;做好计划,每天挤出时间进行学习,每天必须微信打卡做题,每天关注群里各位同学和老师分享的学习方法。坚持下来你就会成功。做到舍我其谁的霸气,做好打持久战的准备。

         

       对于我来说2020年是幸运的,研究生考试通过,PMP虽然历经波折但也超过标准通过,信息系统项目管理师虽然用了三个月不到的时间考了51 45 55;同事朋友都说我考神附体了,但他们哪知道自己的付出,我现在又在备考其他高级软考了,希望我能与你们一起坚持下来,通过考试。

 

     再次感谢51CTO 薛博士、王教练、小沁班班、关关班班以及其他助教、同学们,是你们给我力量,让我快速通过2门考试,实现职称的弯道超车。

     

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