我是就是传说中的责大权小的项目经理，而且还是技术型项目经理，由于是实战性选手，没有系统的学习过项目管理的理论，所以总感觉自己是野路子。也有计划报班学习，由于工作性质，经常要出差跑现场，没办法投入学习，再加上拖延症，所以学习PMP一直都在“计划中”。

        2020年5月份，抖音上无意间刷到51CTO的推广视频，当时抱着试一试的心态，参加了“老王”的试听课程，就被这个头发不多，但是特别有亲和力的老师给吸引住了，当晚学习完，我就直接报班了，正式开始学习的路程。

        2020年由于武汉疫情，5月份我们公司还允许大家居家办公，当时想着暂时也不用出差，3-4个月的时间，参加9月份考试没问题。谁知6月中旬全国疫情基本上都稳定下来了，公司通知出差，当时就找班班沟通了，将考试调整到12月，想着哪怕项目在忙，6个月也够我学习了，到了现场后发现项目周期紧，基本上没有时间学习了，果断放弃本次考试了。

        时间很快就到了2021年了，心想着我都交了培训费了，不能浪费了，2021年6月份考试培训班正式开班后，跟着老师的节奏断断续续的学习，学习的内容主要包括录播课程、微信群发的每日考点必读。每日考点必读的内容不多，基本上半个小时看完考点，做完练习题，持续有20几天。录播课程基本上都是每天从家里到公司地铁上看20分钟左右。前期学习还算比较松散，5月份之前录播课程看到一半左右。

        进入到5月份之后，感受到时间的紧迫性了，就开始投入更多精力学习了。因为家里小朋友2岁不到，精力旺盛，每天要陪他玩到十点多，洗完澡基本上到了十一点。为了安心学习，果断跟老婆孩子分房，每天晚上挑灯夜战从十一点到一点，后续做试卷期间，甚至熬夜到3-4点（如果有条件的话，不建议大家熬夜，毕竟对身体不好），坚持了将近2个月，怀着忐忑的心态进入了考场，然后拿了5个Above。

        接下来谈谈学习的心得吧。

        学习就像做项目一样，往往是前松后紧，前期基本上也没完全按照老王课程来学习，但是学习的指导思想还是要跟随老王的节奏。

        一阶段学习，认真学习一遍录播课程，在脑海中构建一幅15至zun图，包括5大过程组、十大知识领域、49个过程。学习的过程中不用太在意输入输出，记不住很正常。课后练习做一遍，错题复盘一遍即可。

        二阶段学习，跟随学习课程，对一些易混淆知识点进行重点理解、学习。

        三阶段学习，回归录播课程的PPT文件，我是按照十大知识领域绘制思维导图，对知识点进行裁剪，每一个过程从概念上先理解，再到ITTO的学习。ITTO的学习，老王说过，要从输出想输入，从输入想工具技术，不能死记硬背。在这个过程中重点关注一些名词，一定要注重理解，如因果图/鱼骨图、亲和图、因果图、流程图、直方图、帕累托图、矩阵图、散点图等，这一轮下来知识点基本上扫盲了。

        四阶段学习，做题与复盘，疯狂的做题，认真的复盘。复盘要注重理解，不能死记硬背。我基本上模考题、冲刺题都做了至少一遍。每套题做题一个晚上，复盘2个晚上。我在做题的时候习惯性的会记录一下哪些不确定的题目，做完之后再跟错题进行核对，错题与不确定的题做好记录，都需要复盘一遍，重点关注不确定的并且做错了的题目。说到这里可能很多小伙伴会关注我做试题的分数，基本上都在120-130之间，只有有一套超过了140。考前大家可能会焦虑，模考题都只能到120左右，考试可能过不了，其实大家不用担心，反正我是5个A通过的。在这需要提醒一下大家，变更、风险需要重点关注，计算题不重要，我就记住了SPI（“S”->speed，进度），CPI（“C”->cost，成本（“C”hengben））。

        最后，要考试了，最重要的是心态，放松点，只要是跟着老王好好学习了的，考试没有那么难。