喜大普奔，今天考试成绩出来了，虽然没有3A，但依然pass。感谢51CTO，感谢班班。我在想收获了什么？为什么要考这个证书？证书这些东西只能为你背书，证书只能是你锦上添花的东西，最重要的还是能力和实践。

你能系统的学习项目管理知识，什么过程、人员和环境。以及五大过程组、十大知识领域、49个过程。理论指导实践，实践中学习理论。就像程序员一样，有一天你会发现好多一些思想都是从计算机底层原理获得的。

你能更好的和产品经理扯淡，好多程序员都太务实了，以至于在一些时候毫无主动权。学完之后你可以用自己的理论结合实践去反驳一些不合适的事情。项目的特征：独特性、临时性、不确定性。多快好省只是理想状态，现实当中我们需要做出取舍。持续学习，渐进明细。

你能提升看待问题的高度，紧盯着人和细节是没用的。求之于势，不责于人。以项目管理的思维和别人合作。当你从整体思考项目的时候，你会更加客观、会换位思考、会产生更多灵感和思路。

其他的一些，你能收获一个证书还有可以个税申报及还可以累计积分和提升自己的职场竞争力等。

最近也在支援项目管理平台，一个项目管理系统，想要做好肯定背后需要一些业务专家支持。项目立项、产品、计划、任务、工时、风险、甘特图、关键路径等都要裁剪成能满足支持当前业务发展的软件，其实是不太容易的。多学习，多看别人的优点，总能收获点什么。

项目管理中，人员的管理是最难的。你有流程，ta就有流程管不到的地方。今天看了一句话：转来转去，该犯的错误还是要犯，该杀的人还是要杀，岳飞会死，袁崇焕会死，再过一千年，还是会死。因为我们有自己的欲望和弱点，所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。能改的，叫做缺点，不能改的，叫做弱点。没有不摸鱼的员工，所以激发人的善意才是最重要的。