本文参加51CTO的华为HCIA-PM课程学习征文。

我本人从事项目管理工作的时间刚好10年，大概从2020年开始学习专业的项目管理知识。我学习项目管理知识完全是自学，出于对自己职业生涯的规划，我希望能够用3年时间系统话的提升自己的项目管理水平，因此自2020年起我开始利用业余时间开始学习项目管理。

最初学习“信息系统项目管理师”，这一科目不仅是学习其项目管理体系，同时也是高级职称的资格考试，实际上信息系统考试的难度还是比较大的，论文充满着不确定性，因此需要扎实的掌握项目管理的基本理论。通过学习和考试后，在实际项目中进行了一年多的实践，偶然间了解到华为项目管理HCSA-PM（现在已经更名为HCIA-PM）项目管理认证，首先出于对华为品牌的认可，深入的了解了该认证的体系、知识，刚好元旦到春节期间时间相对充裕，所以就在1月份报名学习了华为的HCIA-PM项目管理认证。在这之后也开启了PMP学习和认证之旅。

说起学习华为项目管理体系的初心，首先是为了提升项目管理水平，其次是我们几十年的时间都在学习国外的项目管理体系，随着我们国家的发展，需要有自主可控的项目管理体系和认证体系，除了华为HCIA-PM以外，我也非常关注中国标准化协会下的CSPM项目管理体系。我的思路是多学习和了解不同的项目管理体系，结合个人的工作经历和实践，结合企业的实际情况，搭建自己的项目管理知识框架，让学到的知识为我所用，用学到的知识创造价值。

华为HCIA-PM的课程体系围绕着华为H5M核心展开，包括使命必达的信念Mission、团队领导Manager、步步为营的管理招式Management、保驾护航的机制Mechanism、价值为先Max-Value。华为H5M项目管理体系是一套完整的项目管理能力建设方案，它结合了华为20多年的项目理论知识与实践探索经验。这五个核心，在我的实际项目管理工作中，可以说是感触良多。

作为项目经理，必须要有使命必达的信念，做一个项目之前，如果项目经理首先不相信这个项目可以做成，而是以一种执行管理层决议的心态赶鸭子上架，多半项目过程中会出现目标动摇，甚至导致项目失败发生。因此项目经理应该具备使命必达的信念，并且应在一种使命必达的氛围和环境。

项目经理应该满足Heros模型，成为团队的领导者、环境的营造者、经营质量和客户满意度的责任者、项目执行的管理者、项目策略的制定者。

项目经理应该掌握三招九式的项目管理方法，见招拆招。定方向，做正确的事；找方法，正确的做事；看结果，把事做正确。三招九式也是我认为和我学习PMP、信息系统项目管理师中的差别最大的部分。就像一个武林高手内功再高，没有精妙的招式依然算不上顶*尖的高手。PMBOK等知识体系就像九阳神功，重在内功修炼，而三招九式就像武当太极剑法，只有深厚的内功和精妙的招式相结合，才能独步天下，才能创造自己的武功秘籍。在项目管理中亦是如此，只有知识体系+招式+经验，在结合所处的环境因素，才能做到以不变应万变的从容。

作为组织级的项目管理，建立完善的项目管理和保障体系，构建一种组织级为项目保驾护航的机制，包括企业高级管理层、PMO、机制和体系等等因素，构成项目管理保驾护航的机制。依靠组织级的决策能力，保障项目的实施和成功。组织级应该依托流程与IT系统，指挥权的前移，实现以项目为中心的资源保障体系。

价值为先，凡事应该以创造价值为目的，以组织价值、客户价值、团队价值为先，从盈利、成本、效率为抓手，实现当期价值；以市场格局、创新、品牌与信任为抓手，实现未来战略；以提升人员能力、提升组织能力为目标，实现整体能力提升价值。就像任老说过的，“华为公司存在的理由就是为客户创造价值”。而我们每一个项目管理人都应该以价值为先导，以实现价值为目标进行项目的管理。

本次参加华为HCIA-PM课程，收获颇多，通过视频课，深入的学习和理解和华为的H5M知识体系，又在直播课上能够与华为从事项目管理的大佬学习和探讨，对我个人的知识体系建立起到非常重要的作用，这些大佬平时很难有交流的机会，通过直播课上的互动，学到了很多。

华为H5M项目管理能力更注重实战能力培养，搭建全方位的能力框架。

作为中国的项目管理体系，华为的HCIA-PM也与全国标准化协会的CSPM-3实现了互认，取得HCIA-PM认证后，可换取CSPM-3的职业认证证书。

华为项目管理知识在工作实践中，使用频率非常之高，我经常翻阅学习华为项目管理的笔记、思维导图来应对工作中的问题，例如在分析项目目标时，按照SMART原则来审视目标是否合适。例如在组织制度建立过程中，参考华为的授权原则等等。

我的学习和备考的经历。我是2024年1月11日报名参加学习，用了大约20天的时间，每天晚上大约学习2小时，完成了第一轮的视频课程的学习，又用了10天的时间把重点内容看了一遍，最后用了10天时间整理思维导图，将知识形成网络。到2月21日预约了考试，2月22日完成考试。整体上感觉考试的难度要比预想的稍高一些，几乎没有完全记忆的概念题，以理解思维方式和项目管理方法为主。春节期间闲暇时间比较多，所以基本上算是比较从容的通过了本次考试。考试通过以后，我依然认真的一节不落的听完了所有的直播课，直播课上可以和老师有一些交流，让我获益匪浅。这也是华为项目管理课程的魅力，即便考试通过了，依旧有动力听完直播课。

取得华为的HCIA-PM后，我也通过51CTO完成了CSPM-3认证的获取。本次学习也非常感谢51CTO和橙橙班主任，以及学习群里的华为张老师，他们都在学习中给予了我很多的帮助，解答了我的很多疑惑，再次表示感谢。

在这篇备考心得中，我想说虽然我做了10年的项目管理，自认为前面的七八年，完全凭个人经验来进行项目管理，实则对项目管理能力的提升非常缓慢和有限，正是意识到这一点，我才坚持要系统的学习科学的项目管理体系。PMBOK、H5M等都是非常好的课程，只有系统的学习和理解项目管理的知识体系，才能在短时间内提升自己的项目管理水平。

另外我还想分享的一点是组织级的项目管理水平和个人的项目管理水平同样重要。当所处组织中有一批具备科学项目管理知识体系的共事者，才能最大限度的发挥项目管理的作用，而组织级项目管理水平的提升，最重要的因素就是个人的项目管理水平。在我所负责管理的部门，我尽最大能力营造一种学习的氛围，利用3年时间提升一批人员的项目管理水平，随着更多的人具备项目管理的知识体系，才能让项目管理发挥作用，所以也希望从事项目管理的人，和从事企业管理的人，能够重视项目管理从业人员的知识体系培养，只有组织只能够的每一个人都具备科学项目管理的知识体系，才能实现项目管理创造价值。试想如果一个项目组，只有项目经理了解项目管理知识体系，而项目成员和组织内的其他管理层都不具备项目管理的知识体系时，一个优秀的项目经理也很难发挥价值。

因此我在此也希望广大的项目管理从业者，从提升自己的项目管理水平开始，到影响周围的人共同提升项目管理水平，为各行各业、为中国的项目管理专业领域做出更大的贡献。我也会长期、持续的学习项目管理知识。

作者简介：

孙明，信息系统项目管理师，华为项目管理能力认证A级 HCIA-PM，中国标准化协会中级项目管理专业人员CSPM-3认证。长期从事信息系统项目管理工作。