考完了PMP多年，也做了一些项目。但我个人感觉项目管理的工作真心光知道些浅显理论是不够的，为了学习更适应我们国家项目管理经验，也为了想多学习国内大厂的成功项目管理实例，经过在多渠道各方面信息收集后,以为学习华为的项目管理经验最为合适。​

华为的狼性文化和近年来面对国内外众多压力下，走出的艰辛之路是有目共睹的，可想而之其中的项目管理是多么重要。而且，培训的老师也都是有着十多年以上实践经验千锤百炼出来的原华为项目管理方面的专家所以我选择了学习华为项目管理。

学习的过程是循序渐进的，开始是只有网络上的录播课程为我们开放，中间有一些小的exam，但是也都非常的基础，无法与老师互动。后来可能是收到了学员们的反馈，每周都有线上直播课，而且直播课程的时间一般也都是在我下班以后，回家的路上或者晚间，这样既能更直观听老师讲基础，又能听到老师回答一些常见的项目上可能遇到的问题，感觉收益更多些。

因为一般白天都没有时间，所以我的学习大多是晚间，我把录播和直播课基本上每节都听了4遍以上，并结合实际工作中遇到的事项，对照着边学边做，后来在学员交流群中，一些“课代表学霸”按照课程的体系，分享了很多思维导图，我就“拿来主义”，节约了很多的时间，也对整个华为项目管理体系更系统的掌握了学习内容。后期在考试前一周，我把之前exam的基础题和错题又做了一遍，虽然不要求分数太高，但是能把基础题做到正确率达90%以上，同时也注意把控做题时间。

后来，考试就通过了，虽然在某些环节还有薄弱，但我依旧觉得这次培训和考试，对我的学习和工作都帮助良多。项目四算在基础课程中涉及内容比较浅，老师只讲了一点，项目管理学习之路还很多，但是我要持续实践，持续学习，持续改进。

最后，感谢大家的帮助，老师的教导，感谢有你们~