我从事互联网金融行业8年，从一名开发一步一步转型为项目经理。这一路上，我自学过，也系统学习过，拿到了PMP证书、高项证书和CSPM-2的证书；虽然有证书，但是总感觉自己没有大厂的学习经历，于是报考了华为HCIA-PM华为项目管理能力认证的课程，想看看国内大厂的项目管理有什么过人之处。

起初，刚刚拿到课程权限的时候，我大概看了一下目录，觉得华为项目管理能力认证的课程跟PMP有跟多相似之处，尤其是课程学习指导那一章的华为项目管理术语，绝大多数的术语跟PMP是相似的，有的只不过是名字不一样，但是含义基本一致；再往下看，基本都是十大管理过程，那一刻，我有点开始怀疑，华为项目管理课程是否跟PMP高度相似了。

带着疑问，我开始了华为学习之旅，由于刚拿到课程权限，我按照老师要求，首先学习在线训练营，并整理笔记；项目管理概述章节，与PMP定义高度相似，直到下一节课开始，让我对华为项目管理课程产生共鸣！

MISSION使命必达！华为H5M模型的第一模块，告诉了我，项目思维是思考如何做成一件事的套路！并且告诉我，要有使命必达的信念，因为相信，所以看见！是的，如果项目经理自己都不相信这个项目是可以完成交付的，那项目必然是会失败的！经过情景分享，让我回忆起了自己第一次带项目的经历，正是因为有自己必须要做好的信念，才慢慢的克服了所有的困难，逐步将项目完成交付。同时，这句“战胜对手有两次，第一次在内心里，第二次在现实中”深深的刻在了我的脑海里！

然后，我学习到了华为项目经理必须要满足的HEROS角色模型，以及项目经理必会的三招九式管理办法！随着逐渐深入的学习，华为项目管理认证课程与PMP不同之处逐渐展现出来：PMP更像是把十大管理过程介绍一遍，通过整合管理合并到一起；而华为项目管理认证课程更像是再把这些管理过程的知识揉开了掰碎了灵活的融合到项目中去，结合知识体系来教我们如何去使用，并且还附带相应的案例，从而使我们能够更好地理解项目管理的知识及如何灵活的去使用！

学到这里，我感触颇深，从怀疑到坚信不疑，仅仅只用了三个章节！华为项目管理认证课程让我更好地学习到了华为H5M的知识体系，让我感受到了HCIA-PM、PMP和高项的不同：高项更像是国内应试考试的感觉，死记硬背知识点；PMP是国外考试常见的理解性考试，以理解为主，知识体系框架丰富完整；HCIA-PM则是在知识框架之上，教我们如何真正的项目管理，教我们如何上手管理！这就好比武侠小说中，要先有深厚的内功，再学绝世武学，最后将内功招式在实践中更好地结合起来，才能威震四方，独步武林！

文章写到这里，我才刚刚学习两个周的时间，可能看到的比较片面，如有不对之处，还请不吝赐教！同时要感谢51CTO这个平台，能够让我有这么一次学习的机会，能够在直播中与华为大牛们沟通学习，与这么多志同道合的小伙伴们并肩作战，开阔眼界，提升价值！同时希望同学们能够在学习群里能够积极分享，共同进步！