本人参加了2022年上半年信息系统项目管理师的考试，上午综合知识46分，下午案例分析57分，论文46分，基本是压着分数线通过的。从成绩上看没有太多的亮点，比我分数高优秀的同学有很多，我自己都认为可能是运气大过水平。但从学习的过程看，有一些经验还是可以拿出来分享，供其他同学参考。

        我在2021年3月份就已经报名了51CTO，之前在网上也比较过其他培训机构，但试听了薛大龙老师的讲课，对他的风格以及他本人的背景比较认可，所以选择了51CTO。2021年上半年报名考试，但因为广州疫情取消考试，我自己也庆幸取消了，其实完全没有准备好。2021年下半年再次报名，但因为工作很忙，没有完成课程的学习，自我感觉也是准备相当不充分，最终也弃考了。到了2022年，工作相对轻松些，且购买的课程快要到期了，心里想着必须逼自己一把，因此从1月份开始全身心投入学习中，付出的努力最终也有了收获。下面从以下几个方面说一下我的心得。

        一、考证背景。

        本人与2006年本科毕业，学的是数学类统计学专业，毕业后参加了一些Java开发的职业培训，后续一直在金融行业从事软件开发的工作，对软考的作用也是比较清楚的。2013年因为公司有奖鼓励参加软考，曾经报考过一次高项，但都是自己看书学习，发现教材内容太多，根本无法抓住重点，考过一次就放弃了。后续随着年龄增长，开始慢慢脱离一线开发工作，转入项目管理，我曾经在一家省级农村信用社工作过6年，银行对员工的要求也越来越高，要求必须取得PMP、中级或高级证书，否则直接降薪。从自己的角度出发也想取得证书，能够在项目管理领域持证上岗，秉承以考促学，以学促用的思想，通过51CTO的帮助，让自己对项目管理知识的掌握更加成体系。

        二、学习方法。

        本人长期从事软件行业的工作，对信息系统的基础知识比较熟悉，所以一直以来，对综合知识都不怎么担心，但本次考试，综合知识更多考察的是实事或需要理解的考试，不再局限于记忆性质的内容，开始有点类似于PMP的题型，考完试出来，最让我担心过不了的不是案例分析和论文，反而是综合知识部分。所以后续考试的同学对于上午综合知识题还需要更多的理解。

        对于案例分析，计算题是我的强项，因为我的专业是数学，一直以来数学都很好，只要不粗心大意计算错误，基本问题不大。这里还是要理解和记忆几个关键的公式，例如三点估算、成本类计算的EV、PV、AC等计算公式；时间类计算更多是一个推导过程，把关键路径、工期、总时差、自由时差等关键概念理解了，推导起来就很容易了。

案例分析中的概念题，基本上靠记忆的，但51CTO老师已经把重要的知识点用不同等级的*号标出来，按照这个等级来记忆即可，对于自己经常容易忘记的，我会单独拎出来做笔记，并且不间断的强化记忆，想要一些关联的内容，就去翻看一遍笔记加深记忆，时间长了就熟悉了。

        案例分析中的找茬题，这些基本按照正常的工作思路来找就可以了。项目管理本身是用一套流程来管理项目工作，一切与流程不符或缺失的部分，都是有问题的，发现并找出问题即可。

对于论文，一定要写符合自己风格的范文。我是这样写的，先写好一套项目背景（可以重复使用），然后按照背景逐个将十大管理领域的范文都写一遍，如果时间来不及，那预估会考的领域一定需要写，双拼的至少也写一份。初期写范文时，提交给老师帮忙评分和点评，可以利用模考的机会让老师帮忙点评，然后按照点评再修正自己的范文，后续的其他管理领域都按照范文类似的风格写，基本都是可以通过的了。

        关于视频学习，建议是深入专心的学习，尽可能跟着老师的节奏和思路，深入理解知识。视频中的知识是进行了整理归纳的，不一定完全覆盖了所有知识点，尤其是一些知识点归纳比较精炼不容易理解，这时候可以去阅读教材原文，帮助理解和记忆，必要时通过互联网搜索相关知识点，更深入的理解和记忆。

        三、学习总结。

        做任何事情需要目标明确，方法得当。我在设定高项这个目标时，很清楚自己目前面临的一些困境，例如年龄过了35岁，不再适合从事一线的开发工作，需要往项目管理的方向进行转岗。且越来越意识到，一个人单打独斗所创造的价值，比带领一个团队所能为企业带来的价值，始终会有差距。凭借自己在软件行业多年的经验，相信自己可以带好一个团队，那就为这个相信付诸行动，用一次考试来证明自己的能力。

        借助51CTO的帮助，可以让学习快速的抓住重点，有针对性的学习，又能够全面的理解项目管理知识领域，通过了考试，为自己以后的工作奠定了坚实的基础。非常感谢51CTO的老师及班主任的帮助。谢谢他们的付出！

        四、附件（学习笔记部分截图）