【笔记争霸】高项笔记分享
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2020/04/02
*成本类计算
用钱表示工作才有可比性,统一用预算单价。
BCWP(EV):Budgeted Cost for Work Performed.实际工作预算.干完的活。
BCWS(PV):Budgeted Cost for Work Scheduled.计划工作预算.要干的活。
ACWP(AC):Actual Cost for Work Performed.实际工作实际花费.实际花费。
理解概念例题
某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3月份的工作量,花费3.5万元。
在4月末时此项目的EV=3*1=3,PV=4*1=4,AC=3.5
评价绩效的依据:
重要的计算公式
计划项目总预算:BAC
完成时估算:EAC=ETC +AC
完成时偏差:VAC=BAC-EAC
完工尚需估算:ETC
非典型:知错就改 ETC=BAC-EV
典型:知错不改,当前如何将来也如何 ETC=(BAC-EV)/CPI
TCPI:为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用,必须达到的成本绩效目标,即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
为了按计划完成,必须维持的绩效:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
为了实现当前的完成估算(EAC):TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
*时间类计算
项目进度网络图:展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形
双代号网络图(箭线型):一个箭头表示一项活动,活动名称写在箭线上,箭线同时表示活动间逻辑关系
单代号网络图(节点型):一个圆圈表示一项活动,箭线仅表示活动之间的逻辑关系
总时差:最多玩几天不影响总工期。本工作的总时差=LS-ES=LF-EF,关键线路上总时差=0
自由时差:最多玩几天不影响紧后工作。本工作的自由时差=紧后工作的ES-本工作的EF
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