*成本类计算

用钱表示工作才有可比性，统一用预算单价。

BCWP(EV):Budgeted Cost for Work Performed.实际工作预算.干完的活。

BCWS(PV):Budgeted Cost for Work Scheduled.计划工作预算.要干的活。

ACWP(AC):Actual Cost for Work Performed.实际工作实际花费.实际花费。

理解概念例题

某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3月份的工作量，花费3.5万元。

在4月末时此项目的EV=3*1=3，PV=4*1=4，AC=3.5

评价绩效的依据：

重要的计算公式

计划项目总预算:BAC

完成时估算:EAC=ETC +AC

完成时偏差:VAC=BAC-EAC

完工尚需估算:ETC

非典型:知错就改 ETC=BAC-EV

典型:知错不改，当前如何将来也如何 ETC=(BAC-EV)/CPI

TCPI:为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效目标，即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。

为了按计划完成，必须维持的绩效:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

为了实现当前的完成估算(EAC):TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

*时间类计算

项目进度网络图:展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形

双代号网络图(箭线型):一个箭头表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间逻辑关系

单代号网络图(节点型):一个圆圈表示一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系

总时差:最多玩几天不影响总工期。本工作的总时差=LS-ES=LF-EF，关键线路上总时差=0

自由时差:最多玩几天不影响紧后工作。本工作的自由时差=紧后工作的ES-本工作的EF

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