高项之"吾日三省吾身"

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2020/05/12

曾子曰:“吾日三省吾身”,讲的就是要总结,而我们都知道,学习是要通过总结来提高的。
那么我这次就借着51CTO的“回顾往昔,展望未来”主题,总结一下备考信息系统项目管理师的过程及经验。

  

个人背景,计算机专业本科毕业,现就职于一家民营软件上市企业,从事信息化系统建设相关工作,职位系统架构师,目前工作10年。应该说,从专业背景来说,还是比较普通的,由于10年来一直是干技术的,写过抢票软件、还写过其他大小十来个软件(这里是私活儿),所以自认技术基础比较扎实。但管理经验是严重不足的,不然也不会来学习了,工作实践中参与过信息化项目招投标、中标、合同、开工令、团队、需求分析、概要设计、详细设计、实施、验收等环节,也算对项目管理有一定的真实感受。


好了废话不多讲了,进入正题。

 

二八法则,80%的分值来源于那20%的重点知识。                                                  

大家应该都听过“二八原则”,不知道也没关系,我这里简单介绍一下:二八定律又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等,被广泛应用于社会学及企业管理学等。
在备战软考中,也非常适用,因为80%的分值来源于那20%的重点知识,所以备考的侧重点很重要。因此选择一名有经验的指导老师,是非常重要的,而我选择的是薛大龙老师指导团队,这里再次对薛大龙老师、辅导老师邹月平表示感谢!

 

目的很重要,说白了,就是你为什么要考信息系统项目管理师?                               

我的目的很粗俗,但不失马力,就是为了升职加薪,当然拿到信息系统项目管理师,你就是国家认可的高级人才,高级人才的好处也是挺多的:比如积分落户直接+50分、退休后享受副高级的退休待遇等。我相信每个人都有不同的目的,只要马力足够就可以了。

 

坚持非常重要,都知道,但很少有人能做到善始善终。                                             

或许我也只是一个五十步笑百步的人,但我还是不得不说,我是幸运的,因为我意识到了“坚持”二字的重要性,而且在知行合一这条道路上摸索前行。这里感谢我们集美丽、可爱、负责任于一身的小班——龚美丽,除了每天忙碌的管理、统计工作外,每天还会为我们不足的马力加一加油,时刻提醒我们坚持才能成功。(小班是个武汉的单身小美女,照片我就不发了,据说通过考试的,她才会加你微信爆私照哦!)

 

环境很重要,一个人独自学习,不如一群人一起共同学习。                                      

“51CTO学院软考高项6期”是小班为我们共同的环境取的名字,办了6期了,是一个非常专业团队的杰作,我们老师的口号就是“专业就是力量”。
群成员都是来自各地的(有高层、有中层、也有如我一样的底层,还有隐藏的老板——国家高管哦),虽然不同地儿,但只有一个目标,就是通过高项的考试,群里大伙儿都比较热情,说不定哪一位就是影响我人生的贵人,很是期待。
还有一个人非常特别,我们称之为“班长”,(嗯嗯,偷偷的告诉你,是个高层干部。)他是个很称职的班长,每天早上为我们朗读知识点,发到群里,大家在聊天的、讨论的时候,都可以学习,这就是所谓的娱乐中学习,不知不觉进步也神速。

 

信息系统项目管理师                                                                                               
考试分为三门,皆为笔试,三门同时45分及以上即为通过,每年全国10%的通过率,有难度才有效用,是吧?!
分别如下:

题型.png

 

 单选篇(上午)

单选题又名综合,因为它覆盖范围太广,包括:项目管理知识、方法、工具(30分左右);信息化知识(25分左右);法律法规与标准规范(5分左右);工程监理知识(5分左右);管理科学基础知识(5分左右);专业英语(5分);注意:分值每年都会有些许变化,并非固定的。
综合,考的是管理所涉及的知识范围,重广度,不重深度,记忆内容特别多。
我的方法是:
1、跟着老师把中级和高级的书本,快速的过了一遍;
2、通过把08年~17年的历年真题都做了三遍,顺便把解析也过了三遍,做题的过程中,发现很多都是重复的原题;
3、把老师PPT资料,着重记忆;PPT是老师根据考试大纲结合考试指定用书,一段一段敲出来;

 

 案例篇

案例题又名案例分析,就是把你所学的项目管理知识与案例题结合,模拟出真实的场景,进行管理,并用文字描述出来。
案例分析,是我的强项,因为我裸考两次,案例分析成绩分别是62、53,别问我为啥越考越低,因为我把精力都放在综合上了(因为我综合之前只考了39分)。案例分析有三道题,只要你把计算题搞对了就可以拿25分(我案例计算题没丢过分),然后另外两题都是找问题、分析原因、提出解决方案,随便写写都能拿10分以上,所以45分妥妥的。这就是所谓得计算者得天下的道理了。
附学习计算题记录:
成本类计算:https://my.oschina.net/90888/blog/1512523
进度类计算:https://my.oschina.net/90888/blog/1514491
综合类计算:https://my.oschina.net/90888/blog/1522843


论文篇 

论文,说起来难,但这个其实是有套路的,掌握套路了,论文反而是最简单的。
论文框架如下:
摘要330字,时间、你参与了什么系统担任项目经理,项目投入、工期,项目简要建设内容,什么时候验收的,引出你要写的论文管理域及过程。
正文
第1段,抛出为啥要建这系统,一般是当前系统不适应业务发展或某某任务。
第二段,响应第1段的问题,抛出该项目的建设成为一项当务之急。
第三段,说明要建设的项目包括哪些业务内容。
第四段,描述要建设的系统通过公开招标,你司中标,顺便说明系统总体技术架构、硬件架构及其他技术应用描述一下。
过渡段,你临危受命为此项目的项目经理,获得授权任命书。全权负责该项目的建设。
项目完成汇报段,简单描述项目完成历时,什么时候验收,项目总花费、总进度。
过渡段,说你的项目完成归功于十大管理域中的什么管理,切合论文题意展开论述过程:
如:成本管理的四个过程:
规划成本
自己论述咯,第1句,一般把过程的描述,写下来,后面自己填内容。
估算成本
自己论述咯,第1句,一般把过程的描述,写下来,后面自己填内容。
制定成本预算
自己论述咯,第1句,一般把过程的描述,写下来,后面自己填内容。
控制成本(挣值分析可以写不少字了)
自己论述咯,第1句,一般把过程的描述,写下来,后面自己填内容。
不足与 展望
自己论述咯,一般是项目完成、回顾过程中的小小偏差、经验总结、今后如何做。

 

这次高项培训是今年最明智的一项投资,就是给自己加了一桶油,一桶不断提高和前进的油,感谢我的老师、小班及同学们,陪你们一起成长和进步,是我的荣幸!接下来,我们一起备战新的战场吧!