曾子曰：“吾日三省吾身”，讲的就是要总结，而我们都知道，学习是要通过总结来提高的。
那么我这次就借着51CTO的“回顾往昔，展望未来”主题，总结一下备考信息系统项目管理师的过程及经验。

个人背景，计算机专业本科毕业，现就职于一家民营软件上市企业，从事信息化系统建设相关工作，职位系统架构师，目前工作10年。应该说，从专业背景来说，还是比较普通的，由于10年来一直是干技术的，写过抢票软件、还写过其他大小十来个软件(这里是私活儿)，所以自认技术基础比较扎实。但管理经验是严重不足的，不然也不会来学习了，工作实践中参与过信息化项目招投标、中标、合同、开工令、团队、需求分析、概要设计、详细设计、实施、验收等环节，也算对项目管理有一定的真实感受。

好了废话不多讲了，进入正题。

二八法则，80%的分值来源于那20%的重点知识。                                                  

大家应该都听过“二八原则”，不知道也没关系，我这里简单介绍一下：二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
在备战软考中，也非常适用，因为80%的分值来源于那20%的重点知识，所以备考的侧重点很重要。因此选择一名有经验的指导老师，是非常重要的，而我选择的是薛大龙老师指导团队，这里再次对薛大龙老师、辅导老师邹月平表示感谢！

目的很重要，说白了，就是你为什么要考信息系统项目管理师？                               

我的目的很粗俗，但不失马力，就是为了升职加薪，当然拿到信息系统项目管理师，你就是国家认可的高级人才，高级人才的好处也是挺多的：比如积分落户直接+50分、退休后享受副高级的退休待遇等。我相信每个人都有不同的目的，只要马力足够就可以了。

坚持非常重要，都知道，但很少有人能做到善始善终。                                             

或许我也只是一个五十步笑百步的人，但我还是不得不说，我是幸运的，因为我意识到了“坚持”二字的重要性，而且在知行合一这条道路上摸索前行。这里感谢我们集美丽、可爱、负责任于一身的小班——龚美丽，除了每天忙碌的管理、统计工作外，每天还会为我们不足的马力加一加油，时刻提醒我们坚持才能成功。（小班是个武汉的单身小美女，照片我就不发了，据说通过考试的，她才会加你微信爆私照哦！）

环境很重要，一个人独自学习，不如一群人一起共同学习。                                      

“51CTO学堂软考高项6期”是小班为我们共同的环境取的名字，办了6期了，是一个非常专业团队的杰作，我们老师的口号就是“专业就是力量”。
群成员都是来自各地的（有高层、有中层、也有如我一样的底层，还有隐藏的老板——国家高管哦），虽然不同地儿，但只有一个目标，就是通过高项的考试，群里大伙儿都比较热情，说不定哪一位就是影响我人生的贵人，很是期待。
还有一个人非常特别，我们称之为“班长”，（嗯嗯，偷偷的告诉你，是个高层干部。）他是个很称职的班长，每天早上为我们朗读知识点，发到群里，大家在聊天的、讨论的时候，都可以学习，这就是所谓的娱乐中学习，不知不觉进步也神速。

信息系统项目管理师                                                                                               
考试分为三门，皆为笔试，三门同时45分及以上即为通过，每年全国10%的通过率，有难度才有效用，是吧？！
分别如下：

 单选篇（上午）

单选题又名综合，因为它覆盖范围太广，包括：项目管理知识、方法、工具（30分左右）；信息化知识（25分左右）；法律法规与标准规范（5分左右）；工程监理知识（5分左右）；管理科学基础知识（5分左右）；专业英语（5分）；注意：分值每年都会有些许变化，并非固定的。
综合，考的是管理所涉及的知识范围，重广度，不重深度，记忆内容特别多。
我的方法是：
1、跟着老师把中级和高级的书本，快速的过了一遍；
2、通过把08年~17年的历年真题都做了三遍，顺便把解析也过了三遍，做题的过程中，发现很多都是重复的原题；
3、把老师PPT资料，着重记忆；PPT是老师根据考试大纲结合考试指定用书，一段一段敲出来；

 案例篇

案例题又名案例分析，就是把你所学的项目管理知识与案例题结合，模拟出真实的场景，进行管理，并用文字描述出来。
案例分析，是我的强项，因为我裸考两次，案例分析成绩分别是62、53，别问我为啥越考越低，因为我把精力都放在综合上了（因为我综合之前只考了39分）。案例分析有三道题，只要你把计算题搞对了就可以拿25分（我案例计算题没丢过分），然后另外两题都是找问题、分析原因、提出解决方案，随便写写都能拿10分以上，所以45分妥妥的。这就是所谓得计算者得天下的道理了。
附学习计算题记录：
成本类计算：https://my.oschina.net/90888/blog/1512523
进度类计算：https://my.oschina.net/90888/blog/1514491
综合类计算：https://my.oschina.net/90888/blog/1522843

论文篇 

论文，说起来难，但这个其实是有套路的，掌握套路了，论文反而是最简单的。
论文框架如下：
摘要330字，时间、你参与了什么系统担任项目经理，项目投入、工期，项目简要建设内容，什么时候验收的，引出你要写的论文管理域及过程。
正文
第1段，抛出为啥要建这系统，一般是当前系统不适应业务发展或某某任务。
第二段，响应第1段的问题，抛出该项目的建设成为一项当务之急。
第三段，说明要建设的项目包括哪些业务内容。
第四段，描述要建设的系统通过公开招标，你司中标，顺便说明系统总体技术架构、硬件架构及其他技术应用描述一下。
过渡段，你临危受命为此项目的项目经理，获得授权任命书。全权负责该项目的建设。
项目完成汇报段，简单描述项目完成历时，什么时候验收，项目总花费、总进度。
过渡段，说你的项目完成归功于十大管理域中的什么管理，切合论文题意展开论述过程：
如：成本管理的四个过程：
一 、 规划成本
自己论述咯，第1句，一般把过程的描述，写下来，后面自己填内容。
二 、 估算成本
自己论述咯，第1句，一般把过程的描述，写下来，后面自己填内容。
三 、 制定成本预算
自己论述咯，第1句，一般把过程的描述，写下来，后面自己填内容。
四 、 控制成本（挣值分析可以写不少字了）
自己论述咯，第1句，一般把过程的描述，写下来，后面自己填内容。
五 、 不足与 展望
自己论述咯，一般是项目完成、回顾过程中的小小偏差、经验总结、今后如何做。

这次高项培训是今年最明智的一项投资，就是给自己加了一桶油，一桶不断提高和前进的油，感谢我的老师、小班及同学们，陪你们一起成长和进步，是我的荣幸！接下来，我们一起备战新的战场吧！