【项目管理分享】优秀的项目经

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2020/06/10

我从事项目管理工作以来,已有5年有余的时间,在工作中也在不断的学习和积累经验,一直反思怎样才能成为一个优秀的项目经理或者培养出优秀的项目经理。

在寻求答案的道路上,我自学了软考的中级系统集成项目管理师及高级信息系统项目管理师,并取得了相应证书。于2018年又通过了PMP项目经理的认证。但是即使自认为理论基础已经非常扎实了,但是在工作实践过程中仍会遇到一些难题.正所谓:理想很丰满、现实很骨感。接下来就我工作中遇到的小事来絮叨絮叨。我认为优秀的项目经理。

1、好的项目经理要具备基本的理论基础

虽说光有理论不解决问题,但是没有理论基础是万万不行的,我在工作过程中就遇到了这样的问题,有的人似乎对这个岗位有什么误解,认为项目经理谁都可以干,我们公司曾经让负责开发的人来做项目经理,认为控制好项目质量就可以完成项目,没有经过项目经理的培训直接任命上岗,可想而知,这个项目经理只专注于自己的程序开发,而忽略了与甲方及项目成员的沟通协作,缺乏项目整体的管理,导致项目在需求分析上出现较大差异,程序反复调整;客户及项目成员都有意见。

2、好的项目经理要具备灵活应变能力

在项目经理已经具备了项目经理的相应技能基础上,那么随机应变的能力就成为了一个好的项目经理的标识。好的项目经理懂得如何去应对突发事件,虽说项目经理在制定项目计划时,会预留储备资金及进度的空间,但是突发类的外力因素可能会超出储备范畴,比如政府的项目突然换了领导,所有需求都要调整;比如新冠病毒疫情这种话外力因素,严重影响项目进度,那么一个好的项目经理,无法改变现状的情况下,要知道怎样去灵活应变解决问题,及时跟各方干系人沟通,调节项目进度,适当取舍。取得各方干系人谅解。

3、好的项目经理要会独立解决问题

很多项目经理在遇到问题时首先会做的是逃避、推卸责任,或者把问题交给领导将自己置身事外。这种是不对的,项目经理是项目的首位责任人,在遇到问题时首先应该是在自己的能力范围内解决问题,即使问题超出了管理权限,那也尽可能的给出领导建议、让领导来做选择题而不是填空题。因为领导对项目的整体情况不如项目经理掌握全面,做决策时考虑可能不够具体。比如我公司拉萨地区的项目经理,在管理项目时,出现问题汇报领导,等待领导决策,而领导再做决策之前还要先去了解项目情况,最终耽误了些许时间、错过了决策时机;导致项目在管理上出现了小失误。

一个好的项目经理要做到尽职尽责、不断的学习和积累经验,与时代共同成长。