项目管理的应用在于意识、知识与制度。意识是做事的内在推动力，按照项目管理的思路大事小事都是项目，都会经历五大过程组的流程，每个人都是各自项目的管理者。大到一个地产项目，从拓展到设计及前期报批、采购管理、工程管理、营销管理、客服管理，直至项目收尾各个维度。小到编制一个技术标，涉及工程概况、工作范围、工期要求、技术要求、评标标准等方面。有了项目管理的意识，应用整体的管理思路，可以更高效的推动项目。知道项目管理的好处，进而有意愿去推行项目管理。公司曾提出内部企业家精神、多行一步，也包含这个道理。

    项目启动阶段的PMP知识应用

    PMP知识:在项目启动阶段需要进行的工作有制定项目章程，识别干系人

应用感悟:在执行项目的时候，很多人都感觉无从入手或者会直接入手进入到项目具体任务执行。这是项目管理实践过程中常出现的问题。我们首先需要明确项目章程和项目团队成员组成这些信息明确以后会形成项目启动文件。项目组要召开项目启动会。正式宣告项目启动。

项目启动阶段画重点:项目启动会

    项目计划阶段的PMP知识应用

    PMP知识:规划范围，时间，成本，质量，沟通等十大领域。

应用感悟:在规划中一直都有一个困惑，就是项目需求收集到底应不应该做成计划的一部分。因为只有需求收集清晰以后才可以做出明确的计划。后来在实践过程中明白需求收集是一个独立过程，是制定工作计划的基础。需求收集需要也制定一个合理的计划。