我这所带的项目时间周期从几天、一个周到一两个月不等，大约半年多的时间就做了有接近一百三十个项目，考虑对所做项目做复盘比一直闷头做项目更重要，借这个机会将项目经验梳理一下，分享给大家，希望能给大家提供到帮助。
枢纽承担者
   项目经理（简称PM），更多的是负责协调相关方，使得项目更高效高质的运行。要做好沟通管理，上有需求方，PMO，下有真正干活的各方人马。PM需要理解到需求需要的东西，并根据自己的专业技巧将其转化为下面人能够理解的内容，并控制工期，质量的交付成果。

规则把控/风险管理

   在规则上，需要前期根据经验对规则进行梳理，发现可能存在的漏洞，尽可能的完善规则，并将规则准确的传达给做事的人。具体操作可以是如果条件允许前期请需求方大致看下数据状况，是否已经达到要求，这样可以更好的了解到需求想要的。并不断更新文档规则，与需求同步。

计划制定

   在进度控制上，PM需要根据团队情况，根据时间节点，在有预留的情况下，合理安排磨合期，量产期及收尾工作。

质量把控

   质量这关是非常重要的。在规则传达以及做事的过程中，磨合期需要尽可能的将质量达到较高标准才可以进入量产期，对项目验收人员的考核也需要不止限于初始时期，在项目进度过程中，可以采用抽检考核等方式实时了解项目情况。

项目复盘

   在做完每个项目后，可以请需求方反馈质量，或者是带着团队成员，将整个项目过程中踩过的坑做总结反思，发现项目中存在的问题及可以参考的解决方法。比如进度控制中，什么时候可以加速，什么时候需要放慢，什么时候需要更多人，什么时候投入的人力可以不用这么多。

  每个项目的处理方式会存在不同，但是不同中又有着通用的经验，希望以上经验可以帮到做项目经理的你哦~