【项目管理分享】一个IT男角色转变的独白
1255375605
2020/06/22
工作了多年,已经忘记当初走进IT行业是怎样的初衷,可能也是像大多数人一样,在迷茫浑噩下走了这条路,或许只是在当时的环境下选择了“一碗饭”,或许是因为自己“做一行,爱一行”的性格而坚持走到了现在。
从小白开始,做过“运维”,当过“实施”,搞过“测试”,或许是因为做了很多项目,在BOSS眼里自己的能力还可以开发,价值还可以进一步的提炼,于是在兼一些“售前”,“售后”的工作,后来公司的安排的情况下,开始了“项目管理”之路,尽管自己没有管理经验,尽管有点赶鸭子上架的意思,但内心却也有点雀雀欲试的诙谐。
一个自己性格内向,不爱说话的人,而却与客户谈需求,聊要求,甚至自己还看了一些关于沟通的书,而便于更好的沟通;
一个项目计划都规划不好的人,甚至连Project都用不好的人,开始了一遍遍的修正计划;
一个连开发用的工具都不熟悉的人,只好自己抽时间去了解相关产品工具;
一个不怎么会分配工作的人,开始了像拆房子一样,拆了又拆;
项目经理的压力真大,尤其是第一次项目管理,都不知道自己白了多少头发,加了多少班,又有多少个夜晚难以入眠,感觉自己成了一个实施者的“管理傀儡”。
随着做了几个项目,情况已经好多了,也有点得心应手了,但心里也知道自己还有很多地方做的不够好。
无论是职业规划,还是为了让以后的工作更加轻松,都需要给自己再充一次电。我始终坚信一个人不够优秀,只能说逼的还不够,因为“人性本懒”。
一个“泥腿子”出身的管理者要想向“正规军”转变,需要去进行一次改造与PMP来一个系统的,亲密的深度交流,让自己的知识体系得到丰富,最重要的是思维方式得到改善。
我们要知道需要的是什么? 得到的什么? 又该如何得到?
它不局限于工作,我们的生活到处都是项目,它是一个理念,一种思维方式,来帮助我们把事情做的更加清晰,有条理,可以让我们的生活更加顺畅,透着一股和谐的气场。
有人说“人生就像一场自我修行”,那么“管理”则是一种修行之法,你若愿修行,便可行走江湖,驰骋天下!
©著作权归作者所有,未经许可不可转载及商用,否则将追究法律责任