IT项目管理分享

         什么是项目，什么是项目管理，需要怎么去做？

         其实对于日常工作中，经常有这样子的疑问，如果没有系统化的学习，完全对于项目管理、方法各项专业知识都是很模糊，也不知道从何做起，需要在过程中去准备什么资料和做什么事情。今天我主要分享一下从事项目管理时所遇到心得。

         什么是项目呢？引用注释：项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。简单通俗的一句话就是完成一件设定目标、有时效性的事情。

         什么又是项目管理呢？引用注释：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。对于我而言，学习项目管理并不是很长时间，这里分享一下五大过程组的要点，五大过程组有：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。五大过程之间的关系如下：这五大过程组虽然有一定的先后顺序，但又并非简单地以首尾相接方式严格按顺序开展。他们之间存在着用语言无法描述清楚地交叉和循环关系。任意两个过程组之间都可能严重交叉和反复循环。

         特别是，在项目启动之后、收尾之前，规划过程组、执行过程组和监控过程之间更会反复循环。这三大过程组与著名的戴明环（计划——实施——检查——行动循环）基本上对应。规划过程组对应于戴明环中的“计划”，执行过程组对应于戴明环中的 “实施”，监控过程组对应戴明环中的“检查”和“行动”。“检查”就是“监督”，“行动”就是“控制”，“行动”包含两层含义，一是纠正偏差，二是持续改进。虽然对任何工作都要监控，但我们往往只讨论针对执行工作的监控，即监督执行于计划之间的偏差，并解决不可接受的大偏差。