项目管理分享--体验感悟
wang王1992
2020/06/27
随着社会的进步,公司的不断发展,在这个优胜略汰的社会,如何顺利、高效的管理项目?作为一个IT人,除了不断学习新的知识和技能,做好自己的本职工作,积极完成领导安排的各项工作,融入团队之外,我们还要做到对工作的忠诚、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩。
在工作中,我们不仅要做一个与领导的思想保持高度一致的下属,还要凡事想到领导前面,积极主动帮助领导解决问题。我刚上班的时候我的老板就告诉我们:无论身处什么样的岗位都要学会眼中有事,工作是主动性的不是被动性,不要做一个事事都等人交代的懒人。一个人的积极性就会带动整个团队的积极性,从而带动整个公司的积极性。大家处于一个积极融洽氛围的公司,慢慢的公司就有了核心凝聚力,这对于公司的长久发展将发挥巨大的作用。
说一说我经历过的关于医药检索的项目,我还收获颇多,当时我还没什么项目经验,而且这个项目并不好做,客户的需求模糊,系统架构设计存在缺陷,工期紧张等,各种各样的问题。我初步了解这个项目是个什么情况之后,感觉无从下手。然后我们问项目经理:我们是不是接手了一个“烂摊子”。他告诉我们不要担心,有他兜着。之后,他组织大家开会讨论项目的需求、技术难点,大家进行一次次头脑风暴,选择尽可能合适的方案,解决了一个难题;定期的给客户汇报项目进度、明确需求。我从我的项目经理身上学到了,不管处于一个多么糟糕的境地,都要保持这及乐观的态度和应有的责任和担当;如何增强团队的凝聚力,如何激发团员的潜能,发挥他们的作用。在一个团队中,一起协作才能发挥团队的力量,提高自己的技能,不做团队的“短板”。和同事一起聊天的时候,有的同事会抱怨,和客户沟通太难了,需求总是提了又改,改了又提,如此反复,既浪费了时间又浪费了精力。客户觉得你理解能力差、领导觉得你效率低,而自己又觉得委屈,明明付出了很多的时间和精力,还是做不好这件事,典型的吃力不讨好啊!这就是沟通能力差得表现。即便你是个技术大牛,沟通能力差,也无法高效率的完成这项工作。每次客户沟通时,带着方案去提问题,当客户也无法确定如何实施时,引导他去赞同你的方案。这样既解决了反复确认需求的麻烦,也得到了客户的认可。通过这个项目,我学会了沟通,明白了团队协作的重要性。在之后的工作当中,我一直以我的项目经理为榜样,尽心尽责的完成每一项工作。
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