30s了解PMI-ACP®敏捷认证
PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试，适用于任何行业知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广在中国，参加PMI-ACP®敏捷认证考试的人数每年都在不断增。敏捷力已经成为互联网时代的主旋律。
PMI-ACP®敏捷认证报考条件
教育背景
中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）
普通项目经验
需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）
敏捷项目经验
需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。
敏捷实践培训
必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时（参加51CTO学堂培训即可获得）
讲师介绍
王立杰51CTO学堂高级讲师-资深敏捷创新教练
资深敏捷创新专家，PMI-ACP认证讲师、规模化敏捷认证咨询师(SPC5)，华为云MVP，中国DevOps社区核心组织者。
超过15年产品研发管理与敏捷实施经验，专注于敏捷组织转型、研发效能提升、创新落地指导。
曾任京东首席敏捷创新教练，亲自指导了京东多部门敏捷转型。帮助小米、OPPO、海康威视、招商银行、工商银行等多家组织实现敏捷转型。《敏捷无敌之DevOps时代》、《京东敏捷实践指南》作者。
讲师介绍
王安51CTO学堂高级讲师
毕业于香港大学，拥有近20年大型项目管理咨询专业积累
任职于国际知名咨询服务机构，丰富的项目管理经验，娴熟的职业技能，敏锐市场洞察力。
拥有七项国际认证证书和多张国内认证证书，专业服务资质和讲师授权资质。曾服务于金融、教育、政府、制造业企业、互联网等行业领域，专长于提供IT项目管理、信息安全（ISO27001）、信息科技风险等咨询服务。
PMI-ACP®敏捷认证
直播计划
第一模块：开学典礼/引论/敏捷概述
第二模块：项目生命周期的特征/混合敏捷方法/影响裁剪的项目因素
第三模块：从敏捷思维模式开始/仆人式领导为团队赋权/团队构成
第四模块：项目章程和团队章程/常见敏捷实践/解决敏捷项目的挑战/敏捷项目的衡量指标
第五模块：组织变革管理/组织文化/采购和合同/商业实践/多团队协作和依赖关系（扩展）/敏捷和项目管理办公室 (PMO) /组织结构
/组织演变
第六-九模块：主要常考知识点串讲/敏捷项目管理术语及考试大纲解析/模考一直播讲评答疑/模考二直播讲评答疑
PMI-ACP®敏捷认证课程保障
零基础导入体系
重点突破体系
真题解析体系
串讲强化体系
教材精讲体系
为什么选择PMI-ACP®敏捷认证
PMI-ACP®认证
包含多种敏捷实践方法：
Scrum、Kanban、XP、精益、Crystal等，
更适用于当下软件开发。
既适用于小团队敏捷开发，又适用于企业
大规模组织转型。
3个月敏捷实践方法的浸润，理论+时间结合。
<比方法>
<比质量>
<比应用>
Scrum Master认证
以Scrum敏捷方法为主，应用有局限。
仅在5-9人的小型团队中做敏捷开发。
学习+考试仅2天，时间段，知识浅。
PMI-ACP®敏捷认证报名流程
PMI-ACP®培训获取21小时培训课时
PMI®网站英文报名
外专局中文报名
考后2-6周查询成绩
参加PMI-ACP®考试
获取PMI-ACP®准考证
考后8-12周获取PMI-ACP®证书
PMI-ACP®敏捷认证证书
证书优势：
对企业的价值
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；
尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，引导项目在开发流程中的发展方向，
尽早获得可测投资回报；
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题；
采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 。
对个人的价值
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能；
该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略；
增加项目管理专业能力；
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
